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LG熊猫着力建立起一等的企业文化。自LGE WAY在我公司正式推进以来，公司在韩周愚总经理为核心的领导层的带领下，通过多种途径，员工意识转变取得重大成果，
2005年公司推进“Fast Execution”，提高实行力取得显著成果，LGE WAY 逐渐在我公司内在化，并渗入员工工作的每个环节，成为驱动公司前进的强大动力。
在员工意识革新的道路上，LGE WAY的传播首先为公司员工指明了前进的方向。韩周愚总经理先后为LGE WAY做了多次特讲。公司进行了LGE
WAY的Melt-In和全社员LGE WAY的培训，，2005年进行了“Fast Execution”课程，公司组织文化工作从意识革新进入提高实行力的新阶段。
在进行LGE WAY教育的同时，公司进一步开展了以CA为中心的组织文化活动，通过活动将员工的意识转变提高一个新的水平。公司特邀请了韩国专家为各部门CA进行了深入浅出的培训，在此基础上建立了CA运营体系。并以此体系为中心先后开展了“总经理杯”快乐足球比赛、“不是我是我们”排球比赛、“挑战无极限”知识竞赛、“Fast
Execution”快乐篮球赛等全公司范围的活动，并与LG电子泰州冷机公司进行了活跃的体育交流。与此同时，各部门的CA活动也在蓬勃展开，各种Informal
Group的相继成立和活跃的活动，使LG熊猫的组织文化活动深入到公司的每个角落，将LGE WAY的精神融入员工的每一个行动中。 |
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