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达成BO事业场 让我们共同努力
——南京LG熊猫电器有限公司新任总经理权宅律常务就职辞
各位员工：
 你们好！我是新上任的法人长权宅律。至今为止，我已经在LG电子工作了近23年时间，在这段时间内，我主要从事企划、人事、管理等经营管理方面的工作，并曾经在天津工作八年。
今年1月1日被任命为LG电子海外法人当中最模范、最优秀的，运营相当成功的LG熊猫的法人长，与各位一起工作，我感到非常荣幸。
大约在十年之前，我曾经来LG熊猫访问过三四次，97年第一次访问，当时的生产规模和生产线体比较落后，年产量仅10万台左右，可是现在，公司的生产规模、生产线体、厂区Layout、产品线等已经成功地蜕变，现在的公司具备了强有力的事业结构。这些都是你们的功劳，你们是取得骄人业绩的主角，你们完全有资格接受我对你们的致敬。但是，我们不可以满足于现状，全球环境急剧变化，行业竞争日益激烈，面对这些情况，我们需要拿出热情和挑战精神去克服，只有更加努力才能使公司的运营情况蒸蒸日上。
我想谈谈公司的发展目标。
首先说一下中长期的发展目标。
第一、为了实现LG电子在2010年达成Global Top 1的目标，我们法人要成长为LG电子的前沿阵地，这就需要我们有一个质的成长，而不仅是量的增长。具体要做到以下几点：
1）确保内销事业稳固的基盘。
2）成为世界上最具竞争力的洗衣机生产基地。
这就要求我们在品质、生产性和成本方面具备卓越的优势，不仅要超越事业部和其他海外法人，更要超越竞争社。
3）成为Global研发的一个据点。
迄今为止，公司研发方面基本上是从事业部拿来技术后做一些辅助性的改善，我们起到的都是辅助性的作用。但是，今后，公司要发展成为Global研发的一个支柱基地，做到独当一面。
第二、运营人才本土化的模式。
我是公司第四任总经理，公司的FSE也已经更换了很多，但是我清楚地知道，你们当中有很多人自从公司创立之日起就在这里工作。我们的公司在这里，设定的目标也要在这里实现，所以一切还是要依靠你们去完成。当然，人才本土化的目标不会一蹴而就，我们会渐进式的革新性地不断推进。为此，在以后的工作中，作为法人长的我会把20%的精力用于HR领域。同时，我希望作为员工的你们，在最短的时间里快速提升自己的专业能力，以强的实行力朝一个方向努力奋进，时刻具备主人翁意识和公司责任感，并在工作时能够发挥自己的创意性。
刚才谈到的是中长期目标，那么公司今年的目标是什么呢---今年我们要达成BO事业场，量化的目标是3110。达成目标的具体规划我会另外安排时间跟大家详谈。
为了达成上面所述的所有目标，我提出以下几个方案：
第一、以顾客为中心，“尊重顾客的经营”。
以顾客的感受为基准，做事情的正确答案就在现场，这就要求我们倾听顾客的需求，真正为顾客提供差别化的价值。
第二、革新活动加速发展。
要做到日新月异，每天都要有所变化，Loss要彻底地改善，我们的工作方式也要不断地改进。
第三、组织文化的革新。
今年计划建一个福利馆，我希望我们法人能够建设成让大家觉得自豪，每天都神采奕奕地来工作的公司，同时成为能够很好地育成人才、尊重人才的公司。
在此，我想再重点强调三点：品质、正道经营、无事故事业场。这三点是绝对不可以做任何妥协，一定要达成的，如果不能做到这三点，即使短期内看到成果，但是不会得到长足的发展，这三点是公司成长发展的基础。
最后，我非常高兴和荣幸能成为LG熊猫的法人长。为了BO事业场的达成，为了建设世界上最强的法人，让我们一起努力前进吧！
南京LG熊猫电器有限公司总经理 权宅律 |
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